第一篇：竞聘教练员演讲报告
一. 从教主要精力
本人于1982年开始长春市青少年业余体校，从事青少年田径业余训练，在这一岗位上一干就是近三十年，在这过程有成功的喜悦和失败的教训，可谓人生自味。我带队共参加了八六年，九零年，九四年，九八年，零六年，二零一零年共六届省运会。共获得33个第一名，在一九九八年至二零零三年任省田球中心跨栏主教练期间取得了全国第四届城运会男子4x400接力金牌，400米栏第二名和第四名，全国田径锦标赛4x400米接力第二名，男子110米栏第八名。共培养了五名运动健将，十三名国家一级运动员，向优秀队和各大体育院校输送了若干优秀后备人才。
二. 对新的训练理论及训练节后体系的再认识
进入二十一世纪，科学技术迅猛发展，已进入信息化时代，大量的科学技术成果渗透到运动训练领域，是越来越多的人们认识到一些原有的训练理论，已不能适应现代体育训练与竞赛的需要，因此，对传统的训练理论进行变革，并建立新的更加客观科学和实用的训练理论体系已成为国际发展潮流。例如：板块训练理论，超量恢复理论，小周期多高峰训练理论，是新时期理论体系变革的充分体现。我认为要科学的把握三从一大训练原则需要解决两个问题，一是要牢牢把握从实战出发的思想精髓，二是要把实战的感性认识上升到理论认识。回过头来再去指导实战。
下面从训练负荷的变化谈自己的几点体会。
长期大量的高强度训练。容易造成疲劳，特别是神经系统的疲劳，神经系统和肌体的疲劳会造成整个训练质量的下降，使运动员在很多时候在失控的状态下进行机械，被动的训练，而不是主动的，能够发挥和调动自己最大的能力训练，阻碍训练向更高层次发展
2，低强度的训练不会对专项形成有效刺激，不符合比赛的需要，因为在比赛中运动员的神经系统的兴奋应该是最高的，肌肉系统的紧张度和内分泌的浓度也应该是最高的，如果平时低强度训练过多，没有足够的刺激，没有高质量训练的积累，运动员到了比赛中不可能突然达到高的兴奋性和紧张度，因此，低负荷，低强度的训练不会促进专项成绩和专项能力的提高，当然也不符合和满足比赛的需要。
3，有一定强度要求的训练有助于运动员稳定状态，在比赛中的发挥水平，从实战要求出发在训练中经常安排接近个人最高强度训练或者要求突破个人最高强度的训练方法。手段，使运动员的心理和生理能够适应比赛刺激，在比赛中发挥出个人的最好成绩。所以高强度的训练应贯穿于全年训练的始终，但训练阶段不同安排的比例有所不同。
4关于赛前安排，赛前安排应该从整个训练周期来考虑，在赛前训练阶段，赛前负荷不应该大起大落，把一些主要训练因素抓住做一些微调，比赛时就不会出现问题。关键是专项能力的感觉千万不能丢，到然还有一些技术细节方面，包括心理方面。作为教练员应该把心理训练作为一个重要内容，贯穿于平时的训练和生活当中。融和到平时的训练手段安排当中，不要把心理训练脱离开身体训练单独行动，要靠日常一点一滴的积累才能够培养运动员大赛当中未定的心理素质
三 今后的设想和打算
自己从事教练工作近三十年，在这一周期结束自己面临岗位退休，事业由年轻一代继续延续，但我经常用这样的一句话来激励自己“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄”，也体现了自己对题意事业的热爱，对竞技运动高峰的追求。新的训练周期局领导，校领导有了新的思路和目标，那就是由省运周期向城运周期转变这是一个开拓型思路，预示着我校竞技运动水平向着更高的更高层次发展，做为一名教练员要紧跟校领导的思路，工作中要更加严格的要求自己做运动员的表率，要更加努力的学习失进训练理论，思想理念不断更新，用更多学科的理论知识知识指导训练全过程，使运动员的竞技运动水平不断的提高，认真的挖掘和发现有巨大潜质的优秀苗子，严格要求，细心培养，让他们勇攀竞技体育高峰，实现自己终身的愿望和理想。为长春市体育运动学校的发展与壮大贡献自己的一份微薄的力量。
王椿翔xx年11月13日
第二篇：竞聘教练员演讲稿
竞聘教练员演讲稿
尊敬的各位领导、老师：
你们好！感谢学校给我提供了这次竞聘机会，向大家介绍自己，能为学校的体育做出自己的贡献。
实行竞聘上岗，更能体现学校对于体育运动训练的重视，促进我们在工作中不断的学习和积累经验，把优秀的一面展现给学校的领导和老师以及同学们，特别是运动员们，他们在一个优秀的教练的指导和帮助下，会取得自己的最好成绩，为自己的能力提供最好的证明，同时也为学校争得一定的荣誉。所以报名竞聘田径运动队的教练员岗位。主要是能在这个岗位上发挥我的专长，积极地为学校作出贡献，提高相应的运动水平。
从多少到多少岁之间我一直是在省体工队学习训练。2014-2014年我在学校读书。04年参加工作，一直在教学中积累教学经验，并且不断的学习。
下面谈谈竞争基础教研室主任岗位的优势和工作设想。
1 竞岗优势
1.1 有良好的思想品德修养
我为人处事的原则是：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失，对工作对同志有公心，爱心，平常心和宽容心，因而在教研室、教研组有较好的群众基础和威信，曾获：
1.2 有较高的专业水平
在几年的时候，我被选拔到省体工队。学习田径，主攻项目：系统科学的训练使我的成绩一直都比较好，曾获得： 。2014年时候进入武汉理工大学进行学习，这个地方还应多介绍一点。，我不知道你什么情况了。
1.3 有较强的教学和训练能力
从当运动员到现在的教师，我喜欢做一名出色的运动员和好老师，并且很希望自己能成为一名优秀的教练员。用自己所学习过的专业能力让学生通过努力的训练，使他们能够最大限度的提高自己的运动成绩。在这些年当中，我努力去学习体育运动训练的相关知识，从运动员的选材，训练计划的制定和实施，以及对运动项目的理解和对裁判法深入学习，同时关心运动员的成长和心理素质的加强等都进行学习和研究，并且我以前本身也是一名运动员，了解运动的需求，我在我的教练对我的影响下，不服输，勇争第一的作风是必须要坚持的。
2 工作设想
如果这次竞岗得到领导和同志们的支持，能够担任教练员职务的话，我的工作设想主要有以下几点：
一认真服从学校各项决定，服从运动委会和教练组的领导，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质来完成一名教练员的工作。
二是合理地、科学地、规范地进行训练管理，加强训练质量监控，做好训练计划地制定和实施以及科学检验。同时经常和其他教练员多进行交流并总结出不足和优点，及时进行合理的调节。
三积极配合学校每次的体育工作的任务，争取在每次参加比赛的时候获取最好成绩。 你 ……此处隐藏3635个字……用老员工带领新员工，现场指导，多邀请质
检部和工艺部对员工进行培训。
5，做好车间里的配套服务，如每天下班到车间巡检看在职构件的制作进度，
以及明天要制作构件的零件板准备情况。上班要核实零件板的到位情况以及
辅料的情况。了解每台机器的使用情况，尽力让员工工作时少遇到一些阻力。
如果员工一上班提起一台焊机坏了，换另一台又不好用，即使让机修维修也
要好长时间。这样性子急的员工一天下来也干不多少活，人还显的特别疲惫。
6根据每个班组的实力合理的分配任务量。合理分配每个班组的人员，如善
于纸制作h钢，箱型及异形构件的各分一个班组，做顺手的构件做起来就如
信手拈来，车间助理也要根据每个班组的制作情况及时调整任务量。
7，减少车间的返工量，每天做的产量多并要保证质量。我在车间里深知每
个员工最怕做的事就是返工了，返工不仅造成人员的浪费，又浪费资源。
8，减少车间里员工工作时的动作浪费，如把拼装好的构件调入焊工区域焊
接好后再进行二次装配，这就是一种动作的浪费。再比如拼装工在装配时为
了找其中一块零件板而花费好长时间，结果是零件板还没送到。只有暂停制
作，这也是一种动作的浪费。
二，对于如何保证质量。
1，对于复杂的构件以及简单的构件车间助理应先仔细审图，对于易出现问
题的在图纸上标注。
2，多增加车间的巡检，以及现场指导对于违反工艺的及时指出。
3，对每个岗位的员工进行培训，主要以培训每个工程的质量要求以及每个
岗位应注意的内容。
4，过程之中对于一些易出现问题的班组多跟踪指导，
5，作为车间主任应在开工前审图，熟悉相关要求，熟悉工艺文件，在过程
中控制产品的质量及时指出违反工艺的情形，过后进行总结，以便下次制作
时更加顺利。
三，至于安全管理这一块，我内心深处一直在后悔唐国凯的那次烧伤。我想
如果我当时及时制止住他使用空调服，也许就不会出现这种情况。如果我当
时了解空调服不能使用，也不会出现这种情况，如果，如果。。。太多的如
果，但事情已经发生。调入质检部后我认真总结，利用每次巡检的机会学习
每个班组关于安全这一块的管理，。自从这件事情后，我痛定思痛。我认为
要做好安全管理必须做到，
1，合理规划车间的构件摆放，对易出现安全事故的构件进行防护。对异性
构件的调运要进行提前交代，严华班组对于构件摆放这一块做的就比较
好。
2，定期对员工进行安全培训，增强车间员工安全技能的意识，可以利用早
会开会时邀请钟队参加对员工的培训，对员工讲解以往的事故案例，在
员工的意识里植入安全重于一切。
3，定期对吊钩钓具以及机器的检查，对于有危险的吊具或机器及时报修或
淘汰。
4，认真学习总结以往的事故案例，从中吸取经验并传授与员工，让每个员
工都成为安全的监督员。
5，做好现场的6s管理，将车间里的构件及零件板整齐划一，加大车间的流
速，每天保持卫生的干净，机器的清洁。
6，加大对车间的巡检力度，对于违规操作的立即指出，使其意识到违规操
作的严重后果，对于好违规操作的员工加强安全培训，我认为罚款并不
是目的，主要应使其意识到错误，并加以改正。
四，如何降低成本，我认为
1，提高产品质量，降低返工量，实时告诫员工返工就是最大的浪费，并把
此项列入员工的考核里。
2，巡查并及时指出车间的浪费现象。如下班关电关气，气管有破损的及时
修复。机器不用时及时关掉，碳棒导电嘴及其他浪费的控制
3，做好型材的套料工作，在图纸下发是就审图并划分每只型材可制作那些
构件。尽量减少型材的对接量及型材的浪费。
4，认真交接工艺文件，在不违反工艺的情况下尽量降低成本，包括人工成
本以及机物料的成本。
五，工资分配的公平公正公开。这项工作直接影响到产量，以及员工的积极
性。我认为要想把工资分配好必须从以下几个方面去做
1，深入了解车间每个员工的技能以及工作态度。根据技能及工作态度及时
调整工资
2，让每位员工每天及时交日报表，以便分配工资
3，及时公布日工资或周工资，以及每个员工的劳动纪律，每天公布出来这
样就不会出现到了月底许多员工对工资分配不均而异议，或秋后算账。
4，每次公布出工资后要找员工谈谈，并听取其合理化建议，以便及时调整。
六，如何做好车间的队伍建设，
1，在保留老员工的同时不断地补充新员工近来。
2，定期找车间员工沟通，了解其思想动态，团队必须要有一个共同的目标。
没有共同的目标，哪怕你的理想有多么的美好，也不会有人响应的。员
工只是为了生存而工作，并没有为了你的宏大目标而奋斗，所以要把自
己的目标包装成为大家共同的目标。
3，善于观察车间里影响整个团队团结的因素，并及时协调解决。
4，明确目标，把目标根植于每个员工的心中，可利用晨会或集体谈心等方
法实施。这样即使遇到一些这样或者那样的问题，也不会对团队的凝聚
力造成多大的影响。
5，沟通员工与员工之间的关系，使整个车间融洽。只要有热心，诚恳，负
责任肯和团队成员交朋友也就没什么难的了。
6，要让每个员工工作时都有一种争着干，抢着干的态度，即表现好的或者
每个员工都有一个盼头，比如说我今年在车间干打磨，明年还干打磨，
那就会觉得没什么意思了，可能就会离职。作为车间助理就要回挖人，
用人以及留人。
七，做好现场6s管理直接影响到安全以及产量，
1，要从源头抓起，即上道工序对下道工序负责，即构件及零件板的摆
放，要规划出零件板的摆放区域。并作出标示，使工作场地一目了
然，消除过多的挤压物。
2，定期对设备的保养以及每天对现场的清扫
3，对车间员工加强安全等方面的培训。
4，培养有好习惯，遵守规章的员工，营造团队精神。以少数带动多数。
如果我应聘上车间主任助理我会尽自己最大的能力去做到以上这些，并时刻学习
着，及时调整自己的错误做法,没有最好只有更好，我会时刻不断的努力学习争
取保证一直进步。我的演讲完毕，
谢谢各位领导听完我的演讲，希望各位领导给我个机会。
演讲人；王猛
2014年2月19日
